Uhamka adalah kampus profetik.
Sebagai proses transpormasi pada Perguruan Tinggi Swasta (PTS), Uhamka hadir membangun peradaban berkemajuan sebagai ikhtiar mewujudkan Islam Rahmatan Lil’Alami

Setiap anggota komunitas perguruan tinggi Kamu saat ini dan di masa hadapan harus memahami bahwa perguruan tinggi muncul untuk melayani mahasiswanya. Maka, Pernyataan Visi, Misi dan Gede perguruan tinggi atau universitas Anda disyaratkan mencerminkan tujuan tersebut dan diketahui dan didukung oleh semua orang.

Jika salahsatu perguruan tinggi berharap terus bergerak mendekati Visi (menghasilkan mahasiswa yang akan bertumbuh di dunia luar), banyak faktor dalam perlu diperhatikan dan dipantau. Mereka termasuk yang berikut:

1. Visi, Misi, dan Pernyataan Nilai Perguruan Tinggi harus selakuala, menurut, akurat mewakili nilai-nilai inti perguruan gede. Pernyataan-pernyataan ini kemudian harus digunakan buat memandu semua keputusan dan tindakan bernilai yang terkait dengan perguruan tinggi.

2. Pimpinan Perguruan Banyak, Dosen, Staf serta Seluruh Karyawan diminta dapat mendukung full Visi, Misi dan Tata Nilai Perguruan Tinggi.

three. Cara Penghargaan Perguruan Tinggi harus dikaitkan langsung dengan Visi, Misi dan Pernyataan Harga. Semua pimpinan perguruan tinggi, fakultas, anggota staf dan karyawan harus bertanggung jawab atas kinerja mereka dan dihargai kemudian diakui berdasarkan keberhasilan mereka dalam menggapai dan mendukung visi perguruan tinggi. Kinerja, Inovasi dan Perubahan yang membawa perguruan tinggi lebih dekat dengan Visinya wajib secara konsisten diakui dan dihargai.

4. Alumni dapat membantu kuliah dan Visinya dengan berbagai teknik. Tidak semua lulusan dapat berkontribusi selakuala, menurut, finansial. Namun, semuanya alumni dapat mendukung siswa sekarang melalui pembinaan, pendampingan, bimbingan, bimbingan, inspirasi kemudian mempekerjakan mereka ataupun membantu mereka menemukan pekerjaan.

five. Pengawalpengelola, pengontrol, penilik, penjaga, Perguruan Tinggi wajib mendukung Visi, Misi dan Pernyataan Harga perguruan tinggi dengan membuat keputusan serta bertindak \ dalam memungkinkan perguruan tinggi untuk terus bergerak menuju pemenuhan Visi. Untuk melakukan terkait secara efektif, mereka harus terlihat, hidup, dan didengar.

6. Instrumen Penilaian Kinerja harus digunakan untuk mengevaluasi seberapa benar kinerja setiap jamaah sesuai dengan persyaratan pekerjaan mereka lalu Visi, Misi, kemudian Nilai perguruan gede. Setiap orang diharuskan bertanggung jawab arah upaya mereka untuk mendukung Visi.

seven. Pimpinan Perguruan Gede harus:

sebuah. Memperlihatkan Keberanian, Keinginan, Kemampuan dan Tekad buat mencapai Visi.

b. Tetapkan Contoh bagi diikuti orang yang lain.

c. Segera atasi Perilaku Karyawan yang Menghalangi, Menghukum, / Mencegah anggota komunitas kampus lainnya tuk mendukung Visi.

m. Menetapkan, mendorong serta memimpin Acara kemudian Tradisi yang mendukung Visi, Misi kemudian Nilai perguruan tinggi.

eight. Jabatan semata-mata boleh diberikan pada Profesor yang sebagaiselaku, ala, menurut, konsisten mencapai dari yang menegaskan bahwa mereka selaras oleh Visi, Misi serta Nilai perguruan tinggi dan bertindak moitié kepentingan terbaik perguruan tinggi dan mahasiswanya.

9. Persyaratan Ketenagakerjaan untuk semua kandidat pekerja (atas ke bawah) harus menanamkan contoh kinerja dan komitmen mereka di masa lalu bersama prinsip-prinsip yang dijelaskan dalam Visi, Misi, dan Pernyataan Harga perguruan tinggi. Em virtude de pemimpin perguruan banyak akan secara aktif mencari Profesor, Instruktur, dan Pembantu yang benar-benar tertarik di dalam keberhasilan siswa mereka dan bangga dgn kemampuan mereka bagi mentransfer informasi kepada siswa dalam banyak cara yang menarik, inovatif, menginspirasi, kemudian efektif.

ten. Kontrak Serikat Pekerja wajib dirundingkan dengan hati-hati agar tidak memasukkan ketentuan yang melanggar atau membatasi Visi, Misi dan Harga perguruan tinggi. Pimpinan perguruan tinggi gak boleh menyetujui apa pun yang membatasi kemampuan perguruan tinggi untuk mengejar dan menggapai Visi, Misi serta Nilai-nilai atau berdampak negatif pada kemampuan perguruan tinggi tuk menghasilkan jumlah siswa terbesar yang menghasilkan berkembang di negara luar.

11. Kampus Profetik (Perkumpulan Mahasiswa, Persaudaraan, Klub, Tim lalu Grup, dll. ) diharapkan untuk menghormati, mendukung, dan bergiat menuju Visi, Misi, dan Nilai-nilai perguruan tinggi.

twelve. Prosedur dan Proses Operasi meliputi petunjuk, pernyataan, dan metode dalam memudahkan setiap jamaah dalam komunitas perguruan tinggi untuk bergiat menuju Visi, Misi, dan Nilai-nilai perguruan tinggi.

13. Pilihan dan Tujuan Pribadi Pemimpin Perguruan Gede, Profesor, Instruktur, Ajun, Anggota Staf, Karyawan dan Mahasiswa yang bertentangan atau mengganggu Visi, Misi serta Nilai perguruan gede harus ditangani, dicegah, dihentikan atau dihalangi dan tidak diberi penghargaan atau didorong.

14. Keberhasilan dalam Mendukung Visi harus dipublikasikan dan dirayakan untuk mengenali, menghargai, dan mendorong ulah yang mendekatkan perguruan tinggi ke Visi.

fifteen. Sumber daya yang memadai dan tepat harus disediakan sehingga Visi dapat secara aktif dikejar oleh anggota komunitas perguruan tinggi.

Faktor-faktor yang dijelaskan tadinya harus disikapi akibat para pemimpin perguruan tinggi yang berharap dapat memberikan pasta depan yang lebih cerah bagi pra mahasiswanya. Faktanya, perguruan tinggi yang mengabaikan faktor-faktor ini, cuma menangani beberapa di antaranya atau menentukan untuk mempertahankan position quo ditakdirkan tuk melihat masa hadapan yang sangat berbeda. Masa depan tersebut mencakup stagnasi kelembagaan secara bertahap, hilangnya kualitas di semuanya bidang dan siswa yang terabaikan kemudian tersisih.

“Sungguh ironis bahwa begitu melimpah pemimpin perguruan banyak akan memilih buat mempertahankan status quo atau mengejar tujuan lain daripada bergerak untuk menciptakan suatu institusi yang nyata untuk melayani mahasiswanya. ” — Robert Roth

Perubahan serta perbaikan sulit diaplikasikan, terutama di puncak organisasi. Hanya pemimpin yang paling berani dan teguh pendirian yang dapat tetap dari tantangan yang diharapkan dan tidak terduga serta teriakan ketidakadilan dan kemarahan. Oleh karena itu, ada pertanyaan penting bagi anggota setiap komunitas perguruan tinggi: “Apa dalam dapat Anda mainkan untuk membantu perguruan tinggi Anda melayani mahasiswanya dengan jauh baik? “